• نظرة عامة على المشروع: النطاق والإطار الزمني والمعايير والميزانية.
• الإتفاق على الأهداف.
• مناقشة الأطراف الفاعلة لضمان التوافق.
• وضع الخطة الزمنية للمشروع.
• التحديث المستمر للتقدم بالمشروع والأخذ في الإعتبار آراء الأطراف الفاعلة.
• إنهاء المشروع في الوقت المحدد بالكامل.

• الاتفاق على الأهداف.
• فهم خطوات الحالية لسير العمل وما يجب ان تكون عليه.
• تحليل الفجوة بين الوضع الحالي و ما يجب أن يكون والاتفاق على نطاق العمل.
• مناقشة الأطراف الفاعلة.
• استقصاء وتحليل البيانات.
• مشاركة التقدم مع الأطراف الفاعلة بشكل دوري مع الأخذ في الاعتبار الآراء المختلفة.
• وضع التصور النهائي لخطوات سير العمل.
• التنفيذ (نجعلها حقيقة).

• تقييم الوضع الحالي (الموردين ، الخامات ، احتياجات العمل).
• البحث في الاسواق للخيارات البديلة.
• وضع خطة عمل.
• التنفيذ عن طريق Procurement 360 degree أو التسليم لفريق مشتريات العملاء من أجل التنفيذ.
• التحديث بشكل دوري.

سيكون الهدف هو وضع مشاريع لتحسين تكلفة محفظة أو فئة معينة، من خلال الخطوات التالية:

• التحليل المفصل للفئة أو المحفظة المتفق عليها.
• الاتفاق على الهدف المراد الوصول اليه.
• بحث و دراسة الأفكار والخيارات المختلفة
• مشاركة الخيارات مع الأطراف الفاعلة للمناقشة والاتفاق على الأفكار النهائية.
• وضع خطة العمل.
• التنفيذ أما عن طريق فريق عمل Procurement 360 Degree أو التسليم لفريق مشتريات العميل من أجل التنفيذ.
• تحديث التقدم في خطة العمل بشكل دوري.