تطويرالخطة الإستراتيجية لإدارة التوريد
- مراجعة وفهم الإستراتيجية العامة للشركة.
- التحليل الدقيق للوضع الراهن لمشتريات الشركة.
- استطلاع السوق: فهم محركات التكلفة الرئيسية وحجم السوق والموردين الرئيسيين على الصعيدين العالمي والمحلي.
- التواصل مع ألأطراف الفاعلة الداخلية والخارجية لاستكشاف جميع الاحتياجات.
- وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- وضع خطة العمل.
- التنفيذ أما عن طريق فريق عمل Procurement 360 Degree أو التسليم لفريق مشتريات العميل من أجل التنفيذ.
التوريد الإستراتيجي
(لفئة أو محفظة أو مادة معينة)
- التحليل التفصيلي للفئة / المحفظة المراد توريدها.
- استطلاع السوق: فهم محركات وحجم السوق على الصعيدين العالمي والمحلى.
- وضع استراتيجية التوريد.
- اختيار عملية التوريد المناسبة.
- اختيار الموردين والتفاوض.
- التنفيذ أما عن طريق فريق عمل Procurement 360 Degree أو التسليم لفريق مشتريات العميل من أجل التنفيذ.
- اصدار التقارير والمتابعة دورياً.
